Metodologias <\/strong><\/h3>\n\n\n\n Mas a quest\u00e3o \u00e9: por que gerenciamento de projetos \u00e9 um fator t\u00e3o importante? A resposta \u00e9 bem simples: da mesma maneira que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel montar determinado equipamento sem seu manual de instru\u00e7\u00f5es, \u00e9 necess\u00e1rio que os colaboradores tenham todas as suas tarefas organizadas e atribu\u00eddas antes mesmo do in\u00edcio de qualquer projeto, podendo ser entendidas a partir de um conjunto de instru\u00e7\u00f5es, servindo assim como um guia para o projeto.<\/p>\n\n\n\n
Pensando nisso, pode-se separar algumas das metodologias mais utilizadas no gerenciamento de projetos. listadas abaixo:<\/p>\n\n\n\n
AGILE<\/strong><\/h5>\n\n\n\nFigura 1: Metodologia Agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/4rgVbhT9Nnq2xLjE2VP9JzdJCAIsGQmIx4J5oSSueeVBajOFSYLGcdF4N4KtB2End2yYWRkL8M75tiyQkEOtxMC0sUfQqTpqRuN7OdTcaUhjODGdk3tFiAVkdv0By06clMkrBqA\")
Fonte: Luis Gon\u00e7alves<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nO processo Agile Project Management \u00e9 centralizado principalmente no valor de gerenciamento de projetos, processando-os em pequenos ciclos. \u00c9 extremamente flex\u00edvel, e, como o pr\u00f3prio nome diz, \u201c\u00c1gil\u201d. O objetivo dessa metodologia \u00e9 adaptar-se continuamente \u00e0s mudan\u00e7as geradas pelo feedback do cliente, princ\u00edpio fundamental durante todo o processo, visto que a aprova\u00e7\u00e3o dele \u00e9 fundamental para a continuidade do projeto.
<\/p>\n\n\n\n
Ressalta-se que, por sua flexibilidade e versatilidade, essa metodologia serviu de base para diversas outras, como a Scrum, Kanban, entre outras apresentadas na Figura 1.<\/p>\n\n\n\n
SCRUM<\/strong><\/h5>\n\n\n\nOutra metodologia famosa \u00e9 o Scrum, baseado na estrutura Agile. A utiliza\u00e7\u00e3o desse m\u00e9todo \u00e9 uma \u00f3tima maneira de evitar atrasos no lan\u00e7amento do produto, visto que apenas o planejamento \u00e9 o suficiente para iniciar um novo projeto. De forma geral, todo o processo se concentra na colabora\u00e7\u00e3o da equipe, o que gera uma economia de tempo e dinheiro para a empresa que desfruta desse m\u00e9todo. <\/p>\n\n\n\n
PRINCE2<\/strong><\/h5>\n\n\n\nOriginado no Reino Unido, passou a ser aceito como a melhor pr\u00e1tica para gerenciamento de projetos, gra\u00e7a \u00e0 sua alta flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n
Caracterizado principalmente por produtos que s\u00e3o entregues a tempo e dentro das estimativas de custo, essa metodologia predetermina o papel antes do lan\u00e7amento do projeto, enquanto todos os membros est\u00e3o bem cientes de suas responsabilidades na execu\u00e7\u00e3o do mesmo.<\/p>\n\n\n\n
Core Business<\/strong><\/h5>\n\n\n\nCom o significado de \u201ca parte central ou nuclear de um neg\u00f3cio ou de uma unidade de neg\u00f3cios\u201d, esse conceito geralmente \u00e9 confundido como \u201cmodelo de neg\u00f3cios\u201d. Mesmo com a grande amplitude desse conceito, uma melhor defini\u00e7\u00e3o seria a \u201csacada\u201d ou \u201cideia b\u00e1sica\u201d do neg\u00f3cio da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Figura 2: Esquematiza\u00e7\u00e3o da ideia do Core Business<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"core](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/YXSxgGfWZf4Cjj0Tt6H9incj5k3XY8mAB8lieeYo9XvidONhgj1rSlWS8xAyt69nw6KMlQ6oOrJfquUUiXjIstreJtSrauHwm4RcPZyupsbcEiq4nwICoS-H9vyV3STMX7ig8V0\")
Fonte: Gdax<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nTer uma boa no\u00e7\u00e3o do core business de sua empresa \u00e9 essencial para que seja definido o foco da mesma. \u00c9 importante reconhecer que a empresa n\u00e3o \u00e9 capaz de fazer tudo com excel\u00eancia, tornando fundamental o foco em uma atividade principal que a destaca no mercado.<\/p>\n\n\n\n
A Nike \u00e9 um exemplo disso; ela prioriza a cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de t\u00eanis, revolucionando o mercado com novos designs e tecnologias, ao passo que terceiriza a produ\u00e7\u00e3o dos t\u00eanis. Portanto, ela foca na \u00e1rea em que \u00e9 mais forte, a cria\u00e7\u00e3o, e terceiriza as demais atividades.<\/p>\n\n\n\n
E como funciona a Engrenar Jr?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCom um core business bem definido, a Engrenar trabalha constantemente no aprimoramento de suas t\u00e9cnicas, assim como na produ\u00e7\u00e3o de seus projetos, tra\u00e7ando estrat\u00e9gias de mercado, para buscar sempre uma maior competitividade.<\/p>\n\n\n\n
De forma geral, como as t\u00e9cnicas de gerenciamento n\u00e3o s\u00e3o verdades absolutas, mas sim espelhos para o desenvolvimento do m\u00e9todo que melhor se ad\u00e9qua a empresa, a Engrenar utiliza de um m\u00e9todo tomado como base, principalmente, as metodologias Agile e Scrum, visando a velocidade e qualidade do produto final, assim como a rela\u00e7\u00e3o cliente-empresa. <\/strong><\/p>\n\n\n\nCom base nessas metodologias, a empresa desenvolveu formas de aprimorar o desenvolvimento do projeto em si. Um exemplo claro \u00e9 o Plano de Desenvolvimento do produto, criado para organizar e dividir as etapas do projeto, baseado na metodologia do livro \u201cProduct Design and Process Engineering\u201d, de Benjamin Niebel e Alan Draper.<\/p>\n\n\n\n
Esse m\u00e9todo apresentado no livro consiste em separar as etapas de cria\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o de conceitos das etapas de desenvolvimento mais t\u00e9cnico. Isso se deve ao fato da praticidade e produtividade de desenvolver os recursos t\u00e9cnicos de uma ideia consolidada e bem definida, o que n\u00e3o pode ser visto em um conceito vago ou amb\u00edguo. Ao longo do desenvolvimento, \u00e9 importante tamb\u00e9m dar import\u00e2ncia em validar tudo o que for criado, evitando retrabalhos e quebras de expectativa.<\/p>\n\n\n\n
Um resumo visual da metodologia pode ser encontrado no fluxograma apresentado a seguir. Nele, as etapas de trabalho da Engrenar Jr est\u00e3o destacadas em vermelho e as etapas de valida\u00e7\u00e3o com o cliente est\u00e3o sinalizadas com a cor verde. O projeto foi idealizado para ser desenvolvido em 5 etapas, entretanto, cada etapa s\u00f3 \u00e9 finalizada com a valida\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n\n\n\n
Figura 3: Esquema Plano de Desenvolvimento do Produto<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/engrenarjr.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/FIGURA1-1.png\")
Fonte: Projetos Engrenar Jr. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nComo pode ser observado, \u00e9 imprescind\u00edvel a participa\u00e7\u00e3o do nosso cliente nos nossos projetos, para que possamos sempre anteder a ele da melhor forma poss\u00edvel e conseguirmos suprir todos os pontos que precisam ser desenvolvidos durante o projeto Todos os nossos projetos s\u00e3o personalizados para atender a demanda do cliente, ent\u00e3o buscamos sempre um \u00f3timo contato e assim produzindo algo de qualidade e excel\u00eancia para voc\u00ea<\/p>\n\n\n\n
Projeto Conceitual<\/strong><\/h5>\n\n\n\nAp\u00f3s uma reuni\u00e3o com o cliente, partindo-se dos requisitos solicitados, come\u00e7a-se o Projeto Conceitual, o qual objetiva obter-se uma ideia geral de quais funcionalidades o produto dever\u00e1 apresentar, al\u00e9m de quais ser\u00e3o suas restri\u00e7\u00f5es e como ser\u00e1 seu design.<\/p>\n\n\n\n
A etapa de valida\u00e7\u00e3o do projeto conceitual \u00e9 a mais importante do projeto, uma vez que guiar\u00e1 o trabalho nas etapas futuras e ter\u00e1 maior impacto sobre as caracter\u00edsticas do produto final. Ressalta-se, tamb\u00e9m, a import\u00e2ncia do di\u00e1logo com o cliente, justamente para que seus requerimentos sejam entendidos com clareza.<\/p>\n\n\n\n
Projeto Preliminar<\/strong><\/h5>\n\n\n\nUma vez definidas quais s\u00e3o as funcionalidades e caracter\u00edsticas desejadas no produto, inicia-se o projeto preliminar, sendo o objetivo desse listar todos os componentes que ser\u00e3o necess\u00e1rios para conceder tais propriedades ao produto.<\/p>\n\n\n\n
Essa etapa tamb\u00e9m permite que se tenha uma vis\u00e3o geral de todo o trabalho t\u00e9cnico que precisar\u00e1 ser feito para a obten\u00e7\u00e3o de um resultado final, trazendo uma melhor no\u00e7\u00e3o de quanto tempo e dinheiro dever\u00e3o ser investidos no projeto.<\/p>\n\n\n\n
Ao final das duas etapas, \u00e9 produzido o PDA (Plano de Desenvolvimento Anal\u00edtico), reunindo todos os conceitos e ideias presentes no projeto conceitual e preliminar, de forma a minimizar poss\u00edveis erros e guiar as pr\u00f3ximas etapas do projeto. No PDA, al\u00e9m dos estudos efetuados sobre o projeto, devem estar presentes duas solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis; o projeto s\u00f3 continua a se desenvolver a partir da escolha do cliente dentre as op\u00e7\u00f5es ofertadas. Como exemplo disso, temos os desenhos executados no NX das solu\u00e7\u00f5es apresentadas no PDA da M\u00e1quina Embaladora, apresentados nas figuras a seguir:<\/p>\n\n\n\n
Figura 2: Primeira solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/le5wDRC1eE5M1t3t20kTXJ9rFkIFbopTV-I4xxuTHaonCP4ap6WIqH22Etl9YpC1mkIRQTkwgvQIoeYjrWpvcFyOj0XdPs_sPklMpuQuzhdJgJqC4qXUlR8u5i67UggE84kYf5E\")
Fonte: Projetos Engrenar Jr.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Figura 3: Segunda Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/uNREIStTwJNb_AKyffEXYMrdlgpVehqgSMVJZwUJq1J6zx5tqfxfScX1nupor5jO97H5YK5TMGt-SZY1lAVwTmqk1w79NELYtBHc9BW_uwsS_a_Cm3e7ahfZXgw3LLsRwIeGNUM\")
Fonte: Projetos Engrenar Jr. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nProjeto Detalhado<\/strong><\/h5>\n\n\n\nO projeto detalhado consiste no dimensionamento de todas as pe\u00e7as, elabora\u00e7\u00e3o dos desenhos t\u00e9cnicos, especifica\u00e7\u00e3o do processo de fabrica\u00e7\u00e3o, cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os de materiais, pe\u00e7as comerciais e m\u00e3o de obra. Resumidamente, ele serve para gerar todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para se fabricar um prot\u00f3tipo do produto.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 de suma import\u00e2ncia que essa etapa seja feita de forma impec\u00e1vel, tanto na pesquisa quanto no dimensionamento, de forma que n\u00e3o haja brechas para problemas, assim como poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es. Ressalta-se, novamente, a import\u00e2ncia da aprova\u00e7\u00e3o e contato do cliente com o detalhado, sendo que esse seria um dos \u00faltimos momentos de maior flexibilidade para a modifica\u00e7\u00e3o do produto. Sempre deve-se focar no cliente, sendo assim o produto final deve corresponder \u00e0 ideia criada por ele.<\/p>\n\n\n\n
Refinamento e prototipagem do projeto<\/a><\/strong><\/h5>\n\n\n\nEtapa indispens\u00e1vel para a verifica\u00e7\u00e3o do funcionamento dos componentes e valida\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses assumidas durante o dimensionamento das pe\u00e7as. A constru\u00e7\u00e3o fica a cargo do cliente, que pode terceirizar ou fabricar com recursos pr\u00f3prios. A Engrenar Jr pode atuar nessa etapa como uma terceirizadora de servi\u00e7os, fazendo a compra dos materiais e subcontratando a m\u00e3o de obra, trazendo assim uma comodidade a mais para o cliente.<\/p>\n\n\n\n
Caso o cliente escolha a Engrenar Jr. para a produ\u00e7\u00e3o do equipamento, no contrato estar\u00e1 indicado todos os prazos e custos do projeto. A compra dos componentes \u00e9 sempre combinada anteriormente.<\/p>\n\n\n\n
O refinamento re\u00fane todos os resultados obtidos dos testes de prot\u00f3tipo e prop\u00f5e altera\u00e7\u00f5es que venham a melhorar a qualidade ou reduzir custos e tempo de fabrica\u00e7\u00e3o de componentes, tornando assim o projeto mais vi\u00e1vel financeiramente. \u00c9 esperado que as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sejam pequenas e que essa etapa n\u00e3o tome muito tempo. Uma vez que todas as altera\u00e7\u00f5es sejam feitas, toda a documenta\u00e7\u00e3o do projeto \u00e9 compilada e organizada, dando ao cliente todos os insumos necess\u00e1rios para que o projeto seja replicado e para que altera\u00e7\u00f5es futuras possam ser feitas.<\/p>\n\n\n\n
Como exemplo de um projeto finalizado, temos o case de sucesso Esteira de Fisioterapia, o qual j\u00e1 se encontra dispon\u00edvel sua visualiza\u00e7\u00e3o no site principal, cuja cliente amou o resultado final.<\/p>\n\n\n\n
Figura 4: Esteira de Fisioterapia finalizada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/Nb1qlJCj6OJSYnP6tLv812MTphD4ieSVy8sp9jAUqeEglT2zFchOqQTU6R52pwDoTPG0zCm98HmRZ1vLsbI7pIRXi1xcQBc7hHHH6tFgNdsocUvQC4hlgm9If4jTSMUEn879y9U\")
Fonte: Engrenar Jr.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nDe forma geral, o estabelecimento e identifica\u00e7\u00e3o do Core Business de uma empresa, procurar por uma metodologia de gerenciamento e, at\u00e9 mesmo, criar um plano padr\u00e3o para o desenvolvimento dos seus projetos s\u00e3o passos essenciais para o crescimento da empresa. Tudo isso faz com que a empresa consiga se destacar no mercado, ao passo que entra em um aperfei\u00e7oamento constante. <\/p>\n\n\n\n
Figura 1: Metodologia Agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n O processo Agile Project Management \u00e9 centralizado principalmente no valor de gerenciamento de projetos, processando-os em pequenos ciclos. \u00c9 extremamente flex\u00edvel, e, como o pr\u00f3prio nome diz, \u201c\u00c1gil\u201d. O objetivo dessa metodologia \u00e9 adaptar-se continuamente \u00e0s mudan\u00e7as geradas pelo feedback do cliente, princ\u00edpio fundamental durante todo o processo, visto que a aprova\u00e7\u00e3o dele \u00e9 fundamental para a continuidade do projeto. Ressalta-se que, por sua flexibilidade e versatilidade, essa metodologia serviu de base para diversas outras, como a Scrum, Kanban, entre outras apresentadas na Figura 1.<\/p>\n\n\n\n Outra metodologia famosa \u00e9 o Scrum, baseado na estrutura Agile. A utiliza\u00e7\u00e3o desse m\u00e9todo \u00e9 uma \u00f3tima maneira de evitar atrasos no lan\u00e7amento do produto, visto que apenas o planejamento \u00e9 o suficiente para iniciar um novo projeto. De forma geral, todo o processo se concentra na colabora\u00e7\u00e3o da equipe, o que gera uma economia de tempo e dinheiro para a empresa que desfruta desse m\u00e9todo. <\/p>\n\n\n\n Originado no Reino Unido, passou a ser aceito como a melhor pr\u00e1tica para gerenciamento de projetos, gra\u00e7a \u00e0 sua alta flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n Caracterizado principalmente por produtos que s\u00e3o entregues a tempo e dentro das estimativas de custo, essa metodologia predetermina o papel antes do lan\u00e7amento do projeto, enquanto todos os membros est\u00e3o bem cientes de suas responsabilidades na execu\u00e7\u00e3o do mesmo.<\/p>\n\n\n\n Com o significado de \u201ca parte central ou nuclear de um neg\u00f3cio ou de uma unidade de neg\u00f3cios\u201d, esse conceito geralmente \u00e9 confundido como \u201cmodelo de neg\u00f3cios\u201d. Mesmo com a grande amplitude desse conceito, uma melhor defini\u00e7\u00e3o seria a \u201csacada\u201d ou \u201cideia b\u00e1sica\u201d do neg\u00f3cio da empresa.<\/p>\n\n\n\n Figura 2: Esquematiza\u00e7\u00e3o da ideia do Core Business<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ter uma boa no\u00e7\u00e3o do core business de sua empresa \u00e9 essencial para que seja definido o foco da mesma. \u00c9 importante reconhecer que a empresa n\u00e3o \u00e9 capaz de fazer tudo com excel\u00eancia, tornando fundamental o foco em uma atividade principal que a destaca no mercado.<\/p>\n\n\n\n A Nike \u00e9 um exemplo disso; ela prioriza a cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de t\u00eanis, revolucionando o mercado com novos designs e tecnologias, ao passo que terceiriza a produ\u00e7\u00e3o dos t\u00eanis. Portanto, ela foca na \u00e1rea em que \u00e9 mais forte, a cria\u00e7\u00e3o, e terceiriza as demais atividades.<\/p>\n\n\n\n Com um core business bem definido, a Engrenar trabalha constantemente no aprimoramento de suas t\u00e9cnicas, assim como na produ\u00e7\u00e3o de seus projetos, tra\u00e7ando estrat\u00e9gias de mercado, para buscar sempre uma maior competitividade.<\/p>\n\n\n\n De forma geral, como as t\u00e9cnicas de gerenciamento n\u00e3o s\u00e3o verdades absolutas, mas sim espelhos para o desenvolvimento do m\u00e9todo que melhor se ad\u00e9qua a empresa, a Engrenar utiliza de um m\u00e9todo tomado como base, principalmente, as metodologias Agile e Scrum, visando a velocidade e qualidade do produto final, assim como a rela\u00e7\u00e3o cliente-empresa. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Com base nessas metodologias, a empresa desenvolveu formas de aprimorar o desenvolvimento do projeto em si. Um exemplo claro \u00e9 o Plano de Desenvolvimento do produto, criado para organizar e dividir as etapas do projeto, baseado na metodologia do livro \u201cProduct Design and Process Engineering\u201d, de Benjamin Niebel e Alan Draper.<\/p>\n\n\n\n Esse m\u00e9todo apresentado no livro consiste em separar as etapas de cria\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o de conceitos das etapas de desenvolvimento mais t\u00e9cnico. Isso se deve ao fato da praticidade e produtividade de desenvolver os recursos t\u00e9cnicos de uma ideia consolidada e bem definida, o que n\u00e3o pode ser visto em um conceito vago ou amb\u00edguo. Ao longo do desenvolvimento, \u00e9 importante tamb\u00e9m dar import\u00e2ncia em validar tudo o que for criado, evitando retrabalhos e quebras de expectativa.<\/p>\n\n\n\n Um resumo visual da metodologia pode ser encontrado no fluxograma apresentado a seguir. Nele, as etapas de trabalho da Engrenar Jr est\u00e3o destacadas em vermelho e as etapas de valida\u00e7\u00e3o com o cliente est\u00e3o sinalizadas com a cor verde. O projeto foi idealizado para ser desenvolvido em 5 etapas, entretanto, cada etapa s\u00f3 \u00e9 finalizada com a valida\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n\n\n\n Figura 3: Esquema Plano de Desenvolvimento do Produto<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como pode ser observado, \u00e9 imprescind\u00edvel a participa\u00e7\u00e3o do nosso cliente nos nossos projetos, para que possamos sempre anteder a ele da melhor forma poss\u00edvel e conseguirmos suprir todos os pontos que precisam ser desenvolvidos durante o projeto Todos os nossos projetos s\u00e3o personalizados para atender a demanda do cliente, ent\u00e3o buscamos sempre um \u00f3timo contato e assim produzindo algo de qualidade e excel\u00eancia para voc\u00ea<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s uma reuni\u00e3o com o cliente, partindo-se dos requisitos solicitados, come\u00e7a-se o Projeto Conceitual, o qual objetiva obter-se uma ideia geral de quais funcionalidades o produto dever\u00e1 apresentar, al\u00e9m de quais ser\u00e3o suas restri\u00e7\u00f5es e como ser\u00e1 seu design.<\/p>\n\n\n\n A etapa de valida\u00e7\u00e3o do projeto conceitual \u00e9 a mais importante do projeto, uma vez que guiar\u00e1 o trabalho nas etapas futuras e ter\u00e1 maior impacto sobre as caracter\u00edsticas do produto final. Ressalta-se, tamb\u00e9m, a import\u00e2ncia do di\u00e1logo com o cliente, justamente para que seus requerimentos sejam entendidos com clareza.<\/p>\n\n\n\n Uma vez definidas quais s\u00e3o as funcionalidades e caracter\u00edsticas desejadas no produto, inicia-se o projeto preliminar, sendo o objetivo desse listar todos os componentes que ser\u00e3o necess\u00e1rios para conceder tais propriedades ao produto.<\/p>\n\n\n\n Essa etapa tamb\u00e9m permite que se tenha uma vis\u00e3o geral de todo o trabalho t\u00e9cnico que precisar\u00e1 ser feito para a obten\u00e7\u00e3o de um resultado final, trazendo uma melhor no\u00e7\u00e3o de quanto tempo e dinheiro dever\u00e3o ser investidos no projeto.<\/p>\n\n\n\n Ao final das duas etapas, \u00e9 produzido o PDA (Plano de Desenvolvimento Anal\u00edtico), reunindo todos os conceitos e ideias presentes no projeto conceitual e preliminar, de forma a minimizar poss\u00edveis erros e guiar as pr\u00f3ximas etapas do projeto. No PDA, al\u00e9m dos estudos efetuados sobre o projeto, devem estar presentes duas solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis; o projeto s\u00f3 continua a se desenvolver a partir da escolha do cliente dentre as op\u00e7\u00f5es ofertadas. Como exemplo disso, temos os desenhos executados no NX das solu\u00e7\u00f5es apresentadas no PDA da M\u00e1quina Embaladora, apresentados nas figuras a seguir:<\/p>\n\n\n\n Figura 2: Primeira solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Figura 3: Segunda Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n O projeto detalhado consiste no dimensionamento de todas as pe\u00e7as, elabora\u00e7\u00e3o dos desenhos t\u00e9cnicos, especifica\u00e7\u00e3o do processo de fabrica\u00e7\u00e3o, cota\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os de materiais, pe\u00e7as comerciais e m\u00e3o de obra. Resumidamente, ele serve para gerar todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para se fabricar um prot\u00f3tipo do produto.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 de suma import\u00e2ncia que essa etapa seja feita de forma impec\u00e1vel, tanto na pesquisa quanto no dimensionamento, de forma que n\u00e3o haja brechas para problemas, assim como poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es. Ressalta-se, novamente, a import\u00e2ncia da aprova\u00e7\u00e3o e contato do cliente com o detalhado, sendo que esse seria um dos \u00faltimos momentos de maior flexibilidade para a modifica\u00e7\u00e3o do produto. Sempre deve-se focar no cliente, sendo assim o produto final deve corresponder \u00e0 ideia criada por ele.<\/p>\n\n\n\n Etapa indispens\u00e1vel para a verifica\u00e7\u00e3o do funcionamento dos componentes e valida\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses assumidas durante o dimensionamento das pe\u00e7as. A constru\u00e7\u00e3o fica a cargo do cliente, que pode terceirizar ou fabricar com recursos pr\u00f3prios. A Engrenar Jr pode atuar nessa etapa como uma terceirizadora de servi\u00e7os, fazendo a compra dos materiais e subcontratando a m\u00e3o de obra, trazendo assim uma comodidade a mais para o cliente.<\/p>\n\n\n\n Caso o cliente escolha a Engrenar Jr. para a produ\u00e7\u00e3o do equipamento, no contrato estar\u00e1 indicado todos os prazos e custos do projeto. A compra dos componentes \u00e9 sempre combinada anteriormente.<\/p>\n\n\n\n O refinamento re\u00fane todos os resultados obtidos dos testes de prot\u00f3tipo e prop\u00f5e altera\u00e7\u00f5es que venham a melhorar a qualidade ou reduzir custos e tempo de fabrica\u00e7\u00e3o de componentes, tornando assim o projeto mais vi\u00e1vel financeiramente. \u00c9 esperado que as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sejam pequenas e que essa etapa n\u00e3o tome muito tempo. Uma vez que todas as altera\u00e7\u00f5es sejam feitas, toda a documenta\u00e7\u00e3o do projeto \u00e9 compilada e organizada, dando ao cliente todos os insumos necess\u00e1rios para que o projeto seja replicado e para que altera\u00e7\u00f5es futuras possam ser feitas.<\/p>\n\n\n\n Como exemplo de um projeto finalizado, temos o case de sucesso Esteira de Fisioterapia, o qual j\u00e1 se encontra dispon\u00edvel sua visualiza\u00e7\u00e3o no site principal, cuja cliente amou o resultado final.<\/p>\n\n\n\n Figura 4: Esteira de Fisioterapia finalizada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n De forma geral, o estabelecimento e identifica\u00e7\u00e3o do Core Business de uma empresa, procurar por uma metodologia de gerenciamento e, at\u00e9 mesmo, criar um plano padr\u00e3o para o desenvolvimento dos seus projetos s\u00e3o passos essenciais para o crescimento da empresa. Tudo isso faz com que a empresa consiga se destacar no mercado, ao passo que entra em um aperfei\u00e7oamento constante. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nSCRUM<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
PRINCE2<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Core Business<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
E como funciona a Engrenar Jr?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Projeto Conceitual<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Projeto Preliminar<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Projeto Detalhado<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Refinamento e prototipagem do projeto<\/a><\/strong><\/h5>\n\n\n\n