{"id":54230,"date":"2020-08-14T09:32:45","date_gmt":"2020-08-14T12:32:45","guid":{"rendered":"https:\/\/engrenarjr.com.br\/blog\/?p=54230"},"modified":"2020-08-18T16:05:50","modified_gmt":"2020-08-18T19:05:50","slug":"4-passos-para-inovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/engrenarjr.com.br\/blog\/4-passos-para-inovar\/","title":{"rendered":"4 Passos para inovar em seu neg\u00f3cio."},"content":{"rendered":"\n

Inovar \u00e9 fundamental para qualquer neg\u00f3cio. Ainda mais com a atual realidade do com\u00e9rcio, onde os servi\u00e7os s\u00e3o extremamente din\u00e2micos e a presen\u00e7a digital \u00e9 quase que obrigat\u00f3ria para quem quer se destacar.<\/p>\n\n\n\n


Tanto em momentos de crise como de economia positiva, \u00e9 necess\u00e1rio criar certa proximidade com os clientes, pois, em ambos os casos, o cliente j\u00e1 fidelizado ir\u00e1 procurar pelo seu servi\u00e7o. Isso pode acontecer tanto pela qualidade do produto e pre\u00e7o quanto a preocupa\u00e7\u00e3o da empresa em atualizar sua linha de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n


Figura 1<\/strong>: Inovar.<\/p>\n\n\n\n

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Aevo<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n


A inova\u00e7\u00e3o, em geral, \u00e9 atrelada a um novo produto com caracter\u00edsticas pr\u00f3prias ou algo que ningu\u00e9m nunca havia pensado. Por\u00e9m criar um diferencial \u00e9 tamb\u00e9m inovar! Muitas vezes podemos inovar apenas analisando como um servi\u00e7o \u00e9 ofertado e aplic\u00e1-lo de outra forma.<\/p>\n\n\n\n


E, obviamente, tudo est\u00e1 interligado! Se sua empresa tem um diferencial em rela\u00e7\u00e3o as outras ela ter\u00e1 destaque; e isso pode garantir que o cliente compre com voc\u00ea e n\u00e3o com a concorr\u00eancia.
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Mas afinal, como inovar?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 comum que nas micro e pequenas empresas que buscam pela cultura da inova\u00e7\u00e3o, ainda n\u00e3o identificaram ao certo o real problema. A tradu\u00e7\u00e3o de apenas um insight<\/em> para uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel e aplic\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples. Muitas vezes \u00e9 nesse passo que muitas empresas tem dificuldade de observar o que est\u00e1 de fato acontecendo e avaliar se tal inova\u00e7\u00e3o ir\u00e1 gerar resultados.<\/p>\n\n\n\n


Figura 2:<\/strong> Passos.<\/p>\n\n\n\n

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Idwall<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00c9 claro, a inova\u00e7\u00e3o passa por est\u00e1gios. Muitas empresas se desmotivam em continuar investindo em inova\u00e7\u00f5es por falhar em suas tentativas. Por\u00e9m, \u00e9 por isso mesmo que estamos apresentando esses 4 passos para inovar. Listamos aqui para que fique de forma mais consistente e de tal modo que facilite a inova\u00e7\u00e3o em sua empresa!<\/p>\n\n\n\n

Passo 1: Entender o problema.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


O primeiro passo \u00e9 Entender, identificar a raiz do problema. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio realizar uma s\u00e9rie de an\u00e1lises para reconhecer e mapear as poss\u00edveis resolu\u00e7\u00f5es. Basicamente, \u00e9 nessa etapa que se define uma estrat\u00e9gia para todo o processo.<\/p>\n\n\n\n


Hoje em dia, existem diversas metodologias para entender a causa raiz<\/strong><\/a> dos problemas, entre eles: 5 porqu\u00eas (5W)<\/strong><\/a>, diagrama de Pareto, ambos buscando um melhor entendimento e direcionando uma poss\u00edvel solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Passo 2: Conhecer o p\u00fablico.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Ap\u00f3s reconhecer e entender o(s) ponto(s) que iremos atacar, \u00e9 necess\u00e1rio Conhecer o P\u00fablico Alvo, o mercado e as tend\u00eancias de comportamento e consumo. Al\u00e9m de levantar informa\u00e7\u00f5es para embasar as decis\u00f5es e pesquisar neg\u00f3cios semelhantes e concorrentes.
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\u00c9 claro, para adequar sua necessidade de inova\u00e7\u00e3o ao passo 2 ser\u00e1 necess\u00e1rio abstrair. Se por acaso sua inova\u00e7\u00e3o for em rela\u00e7\u00e3o a automatiza\u00e7\u00e3o de um processo em sua linha de produ\u00e7\u00e3o, o p\u00fablico alvo dessa decis\u00e3o ser\u00e3o os pr\u00f3prios colaboradores da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n


Alguns questionamentos seriam levantados. Por exemplo: Seria de f\u00e1cil adapta\u00e7\u00e3o? Exigiria m\u00e3o-de-obra especializada? O custeio de capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel? Entre outras.<\/p>\n\n\n\n

Passo 3: Criar\/Desenvolver.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Com um plano bem definido e com a viabiliza\u00e7\u00e3o encaminhada essa \u00e9 a hora de “colocar a m\u00e3o na massa”. Nessa etapa ser\u00e1 estruturada tanto a ideia como a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n


O acompanhamento ser\u00e1 feito com o p\u00fablico por meio de testes simples, com o menor custo poss\u00edvel. Com isso, minimiza-se o risco de se investir em um produto ou a\u00e7\u00e3o, considerando os mais variados casos de inova\u00e7\u00e3o, tais como:<\/p>\n\n\n\n