{"id":66146,"date":"2021-04-16T20:04:08","date_gmt":"2021-04-16T23:04:08","guid":{"rendered":"https:\/\/engrenarjr.com.br\/blog\/?p=66146"},"modified":"2021-04-16T20:04:10","modified_gmt":"2021-04-16T23:04:10","slug":"lean-six-sigma-o-que-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/engrenarjr.com.br\/blog\/lean-six-sigma-o-que-e\/","title":{"rendered":"Lean Six Sigma: o que \u00e9 e quais s\u00e3o suas vantagens ?"},"content":{"rendered":"\n

INTRODU\u00c7\u00c3O<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De maneira geral, as empresas de todos os portes possuem processos estruturados, seja de produ\u00e7\u00e3o de algum produto ou at\u00e9 mesmo na manuten\u00e7\u00e3o da qualidade. Entretanto, todas necessitam constantemente melhorar seus processos e torna-los mais eficientes para que continuem tendo competitividade no mercado.<\/p>\n\n\n\n

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http:\/\/br.freepik.com<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

De fato, com o avan\u00e7o das tecnologias de produ\u00e7\u00e3o e ferramentas de gest\u00e3o, as empresas est\u00e3o se tornando cada vez mais eficientes e executando produtos com uma qualidade crescente.<\/p>\n\n\n\n

Para acompanhar o desenvolvimento, existem ferramentas de gest\u00e3o que podem e devem ser implementadas sempre que poss\u00edvel, melhorando processos produtivos, administrativos e gerenciais.<\/p>\n\n\n\n

Entre as principais ferramentas, destaca-se o Lean Six Sigma, respeitado e difundido globalmente com a finalidade de otimizar cada vez mais os processos existentes nas empresas, assim como proporcionar um desenvolvimento mais saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

O QUE \u00c9 LEAN SIX SIGMA?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lean Six Sigma \u00e9 uma estrat\u00e9gia que consiste em um conjunto de t\u00e9cnicas fundamentadas proporcionar um processo de melhoria cont\u00ednua a uma empresa ou ind\u00fastria, usando de coleta de dados cont\u00ednua em cada etapa da produ\u00e7\u00e3o para analisar e eliminar falhas e res\u00edduos do sistema. <\/p>\n\n\n\n

Essa metodologia consiste em eliminar os 7 desperd\u00edcios fundamentais presentes dentro de uma empresa:<\/p>\n\n\n\n

  1. Defeitos<\/li>
  2. Excesso de produ\u00e7\u00e3o<\/li>
  3. Estoques intermedi\u00e1rios<\/li>
  4. Processamentos desnecess\u00e1rios<\/li>
  5. Deslocamentos<\/li>
  6. Transporte<\/li>
  7. Espera<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia surgiu na Motorola, por volta de 1980, mas ficou conhecida mundialmente depois que a empresa GE come\u00e7ou a aplicar em seus processos. A partir dos anos 2000, tornou-se um m\u00e9todo que se adequa a qualquer segmento de atua\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s das suas ferramentas que s\u00e3o \u00fateis para todas as finalidades.<\/p>\n\n\n\n

    Ele pode ser aplicado desde segmentos como no setor de servi\u00e7os, varejo, log\u00edstica, sa\u00fade, at\u00e9 em processos de produ\u00e7\u00e3o em si nas ind\u00fastrias.<\/p>\n\n\n\n

    POR QUE \u201c6\u201d SIGMA?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    O desenvolvimento do controle de qualidade foi resultado da inclus\u00e3o de modelos estat\u00edsticos, e justamente a letra grega sigma () representa uma medida de varia\u00e7\u00e3o em estat\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

    Para os neg\u00f3cios ent\u00e3o, o sigma vai representar a frequ\u00eancia com que uma opera\u00e7\u00e3o vai exigir mais recursos que o necess\u00e1rio para satisfazer o cliente, determinando quantas vezes ocorrer\u00e1 desperd\u00edcios<\/p>\n\n\n\n

    Dessa forma ent\u00e3o, s\u00e3o dados 6 n\u00edveis de sigma:<\/p>\n\n\n\n